鴻新實業(yè)精益管理之“5S”

2020年4月23日，我公司全面實行5S管理，從小事做起，從實際出發(fā)，扎實推進5S管理。5S管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。

5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理。為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，我公司召開了全體員工動員大會，成立項目負責人、管理小組等宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進，并設(shè)立檢查小組，負責對公司5S工作的推進、情況匯總、檢查評分、督促整改，鞏固精細化管理成果。

短短幾個月的時候，在大家共同的努力下取得了階段性的成果，為進一步強化基礎(chǔ)管理，降本增效，公司于8月17日舉行了”5S”提升成果發(fā)布會。通過此次活動的開展及老師的點評，我們對5S的定義更加明確了，深刻的感受到了持續(xù)改善的意義，通過改善工作環(huán)境，將各種良好的工作習慣轉(zhuǎn)化為員工的固有素養(yǎng)，旨在降本增效、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的品質(zhì)。

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